Ablaufdefinitionen
Eine benannte Folge von Schritten als ein modelliertes Ding — statt einer Kette einzelner Automatisierungen, die niemand als Ganzes sehen kann.
Ablaufplanung
Reihenfolgen und Durchlaufzeiten für Abläufe, die keine Projekte mit Enddatum sind. Diese Lösung ist in Arbeit.
Das Problem, das gelöst wird
Nicht alles, was Planung braucht, ist ein Projekt. Wiederkehrende Abläufe — eine Freigabe über fünf Stationen, eine Fertigungsfolge, ein Onboarding — haben eine Reihenfolge und eine Dauer, aber kein Enddatum und keinen Abschlussbericht.
- Workflows auf Änderungen — Automatisierungen lösen auf Status- und Attributänderungen aus
- In Worten beschrieben — ein Schritt in einem Satz beschrieben, übersetzt in eine prüfbare Konfiguration
- Auf Ihrem Modell — wirkend auf Ihre Objekttypen, mit Ihren Attributen
In einen Projektplan gezwungen werden sie künstlich: entweder ein neues Projekt pro Durchlauf oder ein endloses Projekt, dem niemand traut. Was es in Plainova schon gibt, ist die ausführende Hälfte:
Was kommt
Die Automatisierung gibt es; was fehlt, ist der Ablauf als modelliertes, messbares Ding.
Durchlaufzeiten
Wie lange ein Durchlauf tatsächlich braucht — je Schritt und von Anfang bis Ende.
Rückstau und Engstellen
Wo sich Durchläufe stauen und was die Warteschlange vor einem Schritt kostet.
Reihenfolge mit Regeln
Welcher Schritt auf welchen folgen darf und was zutreffen muss, bevor er das tut.
Wo die KI ansetzen wird
Einen Automatisierungsschritt in normaler Sprache zu beschreiben, funktioniert heute schon. Der Schritt von dort zu einem ganzen beschriebenen Ablauf — bei dem Plainova die Reihenfolge vorschlägt — ist kurz, und er folgt derselben Regel wie überall sonst: der Vorschlag wird zur Prüfung angezeigt, bevor er gilt.
Planen Sie Abläufe statt Projekte?
Dann ist genau Ihr Fall das, was das hier prägen sollte. Erzählen Sie uns, wie Ihr Ablauf aussieht und was Sie messen müssten.